Le terrain | Tech lead et coach
En 2023, chez Mobilize Pay, au Renault Group, j’ai été tech lead d’une application bancaire déployée sur GCP. J’y ai mis en place le monitoring et l’automatisation des déploiements, et j’ai accompagné les équipes techniques et les product owners dans leur pratique de l’agilité.
La même année, en mission freelance, j’ai coaché une équipe de data scientists chez PwC : formation aux principes de Scrum, puis accompagnement sur leurs projets réels. À Epitech, j’ai formé une classe de M1 aux fondamentaux de l’agilité avant de suivre les étudiants sur leurs projets. Pour Rocket School, j’ai rédigé un syllabus spécialisé data.
Le plan | Comment je cadre un projet
- Découper en phases livrables : cinq phases pour Ollisto, quatre pour Captore, avec une revue du client à chaque livraison.
- Arbitrer tôt les choix structurants, avant la première ligne de code : sur Captore, l’isolation des données entre établissements a été tranchée avec le client dès le cadrage.
- Tenir le périmètre et le planning : sur ce même projet, un périmètre d’administration élargi en cours de route a été absorbé sans décaler la livraison.
- Vérifier avant de livrer : sur Ollisto, un audit d’écart avec le cahier des charges, puis une revue écran par écran.
Les fondations | Une architecture qui tient en production
Côté architecte, je retiens la solution la plus simple qui tienne la route. Pour Ollisto, une app local-first, sans serveur, parce que les données ne devaient jamais quitter le téléphone. Pour Franchement Ça Va, un seul serveur sous Docker Compose, avec ses limites écrites noir sur blanc, plutôt qu’une architecture distribuée prématurée.
L’intégration continue fait partie du livrable : style de code, tests et build à chaque modification, déploiement automatique, environnements de développement, de préproduction et de production séparés.